Lean manufacturing

Verantwoordelijkheden voor onze medewerkers
Samenwerking is de basis voor het slagen van de uitvoering van een goed project. Als er in het beginstadium niet goed gecommuniceerd en gepland wordt zijn de laatst uitvoerende uiteindelijk het meest de dupe. Binnen ons bedrijf wordt kritisch gekeken hoe verspillingen tegen te gaan. Goed onderhoud van machines betekent weinig defecten. Als ze er zijn worden ze vlug opgelost. Overproductie kost geld, onnodig transport en opslag wordt vermeden. Dat betekent concreet dat er goed voorraadbeheer en weinig materiaalverlies is en dat onze medewerkers niet teveel afstanden hoeven af te leggen om de benodigde materialen te verkrijgen. Planningen voor een bouwproject worden in overleg met de uitvoerender gemaakt. Daardoor wordt er een stuk verantwoording elders neergelegd. De vakmensen op de bouw zien niet alleen op de bouw wat de planning is, maar denken laagdrempelig mee door via post-its aan te geven waar ze problemen verwachten. Zij kunnen adviseren bepaalde werkzaamheden naar voren te schuiven. Soms kunnen tegels beter op vrijdag gelegd worden, zodat deze twee dagen (het weekend) tijd hebben om te drogen.

Samenwerking met andere partijen
Elke ochtend gezamenlijk overleg over de planning en de uitvoering van een lopend project. Kost het teveel tijd of is het efficiënt? Dat was de vraag. Voor ons werkt het. Zijn de voor gisteren geplande werkzaamheden daadwerkelijk verricht? Wat is de planning voor vandaag? Zijn de benodigde materialen geleverd? Zijn er bij de diverse samenwerkende partijen zieken en zo ja, komen ze daardoor in de problemen?' 'En als er problemen voor doen, welke consequenties hebben deze voor een ieder en wat zijn de gevolgen voor de klant.' We kunnen niet alles voorkomen, maar door in een vroeg stadium iets te constateren is het mogelijk snel actie te ondernemen. Gelijkmatig werken met een continu team van acht mensen is vaak efficiënter dan eerst vier medewerkers inzetten en aan het einde van het project zestien.

Het allerbelangrijkste
Binnen ons bedrijf maakt lean een verschil. Onze medewerkers zijn betrokken en raken enthousiast, de klanten merken het verschil. En ja, onder aan de streep wordt het inderdaad voor iedereen aantrekkelijker. Ook voor u!

Faalkosten bouwsector
Als belangrrijkste bron voor faalkosten worden de informatie en communicatie genoemd. De tweede oorzaak is dat in de ontwerpfase onvoldoende wordt nagedacht over de uitvoerbaarheid. Deze twee bij elkaar opgeteld zijn al goed voor 45% van de faalkosten. USP geeft dit weer in bijgevoegde grafiek.